全球五金加工制造業爭奪戰

五金加工制造業，一國之脊梁深圳機械加工即采用電腦程序控制機器的方法，按工作人員事先編好的程式對機械零件進行加工的過程。經歷金融危機的滌蕩，力圖搶占下一輪發展制高點的諸國，不約而同吹響了回歸數控五金加工制造業的沖鋒號――從美國全力打造數控五金加工制造業創新網絡到德國力推“工業4.0”，從“數字印度”的提出再到備受矚目的“中國數控五金加工制造2025”……一場打造數控五金加工制造業的爭奪戰，正在上演。

　　百舸爭流，奮楫者先。

　　幾十年風雨兼程，中國已然站在數控五金加工制造之位，但依然面臨著由大變強的重任，這也是奮進在實現民族偉大復興新征程上的中國，邁過的一道坎。

　　黃海之濱，齊魯要地，一篇旨在變革觀念、創新的數控五金加工制造業突圍記，正在這里悄然書寫――青島，這座承載數控五金加工制造業基因的中國名城，改革開放后哺育了一批像海爾、海信等數控五金加工制造業企業，如今又開啟了以創新發展的新航程。

　　在這里，可以感受到顛覆性管理探索的震撼；在這里，可以觀察到大跨度科技變革的突破；在這里，可以體會到前瞻性戰略布局的眼光；在這里，可以被敢于創新的堅韌意志所感染。

　　弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。今日之“青島數控五金加工制造”正以勇立潮頭的姿態，迸發出蓬勃活力，搶占數控五金加工制造業的戰略高地，也為當今數控五金加工制造業發展帶來新的啟迪。

　　顛覆傳統模式“脫胎換骨”――捕捉“互聯網工業”時代的新機遇

　　“不僅僅是海爾，我認為所有的數控五金加工制造業企業，都應該向體驗經濟轉型，這是一個方向，從規模經濟轉向體驗經濟。”海爾集團董事局主席兼執行官張瑞敏說。

　　面對洶涌的互聯網大潮，張瑞敏近年來一直在思索、探尋，甚至每年都要讀一百多本書而求解。“互聯網帶來的大挑戰是，互聯網時代要么你擁有平臺，要么你被平臺擁有，要把每個用戶的需求和供給連接起來。”

　　顛覆傳統，海爾把這種供需對接稱為“人單合一”，全力向互聯網工業進軍――過去幾年里，海爾集中做了一件事：去掉1萬多人的中間管理層，把過去30年辛辛苦苦打造的“航母”，解構成一支并聯“艦隊”。“現在海爾只有三種人，平臺主、小微主和創客。”張瑞敏說。

　　每個人都可以依托海爾的平臺進行創業，每一個產品都能根據用戶需求進行調整。的海爾已慢慢演變成一個“生態圈”，匯聚了平臺主、小微主和創客共7萬多人，已誕生470個項目，匯聚1322家風投公司。

　　海爾的探索，其實是一種危機下的倒逼。猶如蘋果手機橫空出世讓“巨無霸”諾基亞落幕，猶如奇虎360推出免費業務對其他傳統殺毒軟件造成致命打擊一樣……在互聯網時代，顛覆式的技術和商業模式一旦出現，往往從想不到的維度，對傳統企業發出致命的“降維打擊”。

　　“對傳統企業、尤其是家電企業留下的時間已經不多了深圳機械加工定期維護可以保持機器的運行效果，延長其使用壽命，產品的質量。”張瑞敏預測，一個新的物聯網時代很快到來。海爾的選擇，被納入了哈佛商學院的案例。世界的互聯網觀察者凱文?凱利說，未來很長一段時間，數控五金加工制造業都將在互聯網的影響下靈活轉型，產品將加個性化。業內專家認為，在當前“去產能、降成本”的關鍵階段，數控五金加工制造業生產中效率不高、產能過剩、成本高企等一系列問題，也都可以從與互聯網融合中找到解決方法。

　　“數控五金加工制造 互聯網是未來產業發展的主攻方向。誰善于把數字化、網絡化、智能化這個大趨勢把握住，誰就能把握住產業變革的歷史機遇。”國務院發展副主任王一鳴說。

　　每一次科技變革的突破，總會對傳統生產數控五金加工制造躍升留下鮮明的印記。每一次工業革命的先聲，總有一批敢于吃螃蟹勇于創新企業的身影。如果說海爾在重構現代工業的創新方式和組織體系，那么位于青島即墨市的服裝企業――紅領公司則通過用互聯網生產流程，破解了工業批量生產與個性化定制的悖論。在紅領魔幻工廠里，將西服定制從個性設計到成衣配送壓縮到7天，實現了業內難以奢望的“流水作業”。

　　“這是一套方法論，目前已有幾十家企業出資前來購買轉型的解決方案，我希望能復制到多個產業。”紅領董事長張代理雄心勃勃。

　　與“彎道超車”所不同，像紅領一樣敢于顛覆創新的青島企業家們注重“換道超車”。“這一套做法，顛覆了傳統企業基本的邏輯，了一套工廠運行架構。如果說，紅領這樣的傳統企業都能升級，其他產業不必愁了。”張代理說。